経営者インタビュー 原邦雄氏(株式会社スパイラルアップ代表取締役) Vol.4|経営ノート

経営者インタビュー 原邦雄氏(株式会社スパイラルアップ代表取締役) Vol.4|経営ノート

「社長に聞く!」経営者インタビュー 〜活躍する現役社長に、経営者としての半生をお聞きしました!

本コーナーで掲載する経営者インタビューは、Podcast「社長に聞く!in WizBiz」で配信中の経営者インタビューを編集しています。今回、ご紹介する経営者は、原邦雄氏(株式会社スパイラルアップ代表取締役)です。株式会社スパイラルアップの原邦雄氏は、国内外150社以上で導入され、今なお業績アップ企業が続出している「ほめ育」のトップコンサルタントとしてご活躍中です。日本一のコンサルタントになるために他の人と違うことをすべく、コンサルティング会社勤務の後、4年間ラーメン屋で働いた原邦雄氏の意図とは?この経営者インタビューをお聞きいただければ、「何のために命を使うのか?」自分のミッションを振り返るきっかけになることと思います!

(2017年4月配信)


前回に続き、原邦雄氏(株式会社スパイラルアップ代表取締役)の経営者インタビューをお届けします。(Vol.3はこちら

新谷哲:次の質問に移ります。座右の銘は「人はほめられるために生まれてきた」。素晴らしい座右の銘なのですが、これはどういう意味でしょうか?

原邦雄:「人はほめられるために生まれてきた」というのは、真理だと思っています。ほめ育を日本だけではなくて世界に広げていく時に、いろいろな方から「ほめ育はアメリカでは通用しないよ」「ほめ育は中国では通用しないよ」と、言われました。しかしほめ育は、たくさんの人が味方になって世界に広がりました。だから私は、「ほめるのは当たり前」「ほめて欲しいのは当たり前」で、「人はほめられるために生まれてきた」という言葉を胸に秘めて、いろんな人に会いにいっています。

新谷哲:ある意味、ブラック企業の皆さん方に導入していただきたいですね。またブラック企業にいらした原社長様が、ほめ育にたどり着いた理由も、何となく分かったような気がするのですが、やはりブラック企業での経験も関係しているのですか?(笑)

原邦雄:今思うと、そうだったのかもしれないです(笑)。ただブラック企業の経営者も、従業員を大事にしたいという気持ちはお持ちだと思います。しかし、大切にすることを継続するためにはお金がいります。いかに人の価値をお金に変えるのかという、変換能力が経営者とかマネジメント層に求められていると思います。しかし、そこには、少しコツがいるのです。私はそのコツを、研修を通じてお伝えしている感じですね。

新谷哲:経営者の皆様には、是非、ほめ育を体験いただきたいなと思います。最後のご質問なのですが、全国の経営者、社長様、もしくは起業を目指されている方向けに、経営者としての成功の秘訣等をお教えいただけないでしょうか?

原邦雄:僭越ながら、私がずっと心掛けていることをお伝えします。「ミッションというか、何のために命や時間を使うのか」です。私の場合は、世界中の人達を輝かすための判断を常に毎日しているという感じです。後は、原因自分論。経営課題で一番に直さないといけないことは、経営者の人格だと思っています。私は今4つ会社を経営していますが、私の人格が一番問題だと、スタッフにも社員にも言っており、それぐらい謙虚な気持ちでミッション経営をすると、仲間ができて応援していただけると思っています。

新谷哲:大変深いお話を、ありがとうございます。私の人格がまだまだ低いのではないかと反省させられるぐらいですが、大変悩ましい問題です。最後に、原社長は「たった一言で人生が変わる ほめ言葉の魔法」という本を出しておられます。こちらの本のご宣伝をしていただけますか?

原邦雄:アスコムから出ました「たった一言で人生が変わる ほめ言葉の魔法」。これは日本と世界50万人の人達が変化、成長をした内容を入れています。今までのコンサルタントの内容だけではなくて、いろいろな人間関係、親子関係や夫婦関係が次々と良くなるようなほめ育、ほめ言葉の魔法を1冊にまとめました。もしよかったらご一読ください。

新谷哲:是非、経営者の皆様もご参考にしていただければと存じます。原社長様、本日はどうもありがとうございました。

原邦雄:どうもありがとうございました。

 


 
編集後記(聞き手・新谷 哲 談)

原社長様のお話をお聞きし、まさか理系とは思いませんでした。理系だから、ほめ育というメソッドが作られてきたのかと強く感じました。特に理系で頭が良いというのにも関わらず、ブラック企業といいますか、一生懸命に、皆さん方が働くようなところにも体当たりで入っていかれて、自分を鍛えられ、コンサルタントとして活躍し、今は世界に羽ばたいている、大変素晴らしい経営者でいらっしゃいます。是非、ほめ育もどんどん広げていっていただきたいと思っております。本はもう英訳にも中国語訳にもなっているそうで、報道ステーションやNHKにも出演、ハーバード大学でも2回セミナーをやっております。私自身も、もっと原社長みたいに素晴らしい経営者にならなきゃいけないと感銘を受けました。是非、皆様も真似されてはいかがでしょうか。またほめ育を読んだり、セミナーを受けられたりしたらいかがでしょうか。本日はどうもありがとうございました。

 

[プロフィール]原 邦雄 氏
スパイラルアップ 代表取締役
一般社団法人日本ほめ育協会 代表理事

1973年、兵庫県芦屋市出身。大阪工業大学を卒業後、食品メーカーの営業を経て、経営コンサルタントとして船井総研に入社。その後、一転してラーメン屋チェーンに転職し、皿洗いから店長までを経験。覆面調査会社C’sを経て、2011年、人材育成のコンサルタントとして独立し、株式会社スパイラル・アップを設立。現在、年商10億円前後の優良企業38社のコンサルティングを行っている。顧問先は海外にも多数あり、ほぼ毎月海外にもコンサルティングに出かけており、アメリカなど海外での講演デビュープロデュースも行っている。年間セミナー回数60~100回、企業研修100回。そして2014年には一般社団法人日本ほめ育協会を設立した。「ほめ育コンサルタント」として【テレビ朝日】報道ステーションに取り上げられる。また、「ほめ育」理論はアメリカのウィルシュッツの心理学がベースになっている。2013年4月には「やる気と笑顔の繁盛店の『ほめシート』」を出版し、Amazonビジネス書ランキングで1位獲得。

 

本インタビューは、Podcast「社長に聞く!in WizBiz」で配信中の経営者インタビューを編集したものです。文中に登場する社名、肩書、数字情報などは、原則、収録当時のものですので、予めご了承ください。

今回は、原邦雄氏(株式会社スパイラルアップ代表取締役)の経営者インタビューを取り上げました。

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