本コーナーでは、2019年6月に日本経済新聞出版社から出版された、新谷哲の著書「社長の孤独力」の内容を解説します。経営者へのアンケートで集めた1000個の悩みをジャンル分類した本書から、毎回1テーマを取り上げます。なお、Podcast「社長に聞く！in WizBiz」で配信中の「社長の孤独力 番外編」を編集して掲載しております。
本日は、『社長の孤独力』7章4項「経営方針について後継者と意見が対立している」を解説いたします。
経営方針はどれが正しいかは分かりませんので、経営方針が違ったら後継者に任せるのがいいでしょう。経営方針がぶつかった例として、大塚家具がございます。父親である会長の方が正しかったかもしれませんし、会長の経営方針を続けていてもダメだったかもしれません。そのくらい分からないものですので、経営方針が違うのなら後継者に任すしかないと思います。
ただし、経営理念を曲げようとしたら介入してください。経営理念こそが会社の想いであり、創業者や代々の経営者の想いでもありますので、曲げてはいけないものです。そのため、経営理念を曲げようとしたり、変な方向に行くと思ったら徹底介入してください。場合によっては後継者を外し、経営理念を実現できる経営者を選びなおすことも必要になります。しかし、後継者を外すのは最終手段です。外す前に、何十回でも何百回でも説得をする必要があります。それでもダメだった場合に、後継者を外す選択をしてください。
私は「経営理念」と「経営方針」は、全く違うものだと考えております。もちろん重なる部分もございますが、基本的には違うものです。経営者の皆様も後継者の皆様も、経営理念が一番大切なものと思い、守っていただければと思います。
新谷 哲 WizBiz株式会社 代表取締役社長
1971年 東京生まれ。大学卒業後、東証一部上場のコンサルティング会社に入社。銀行、信用金庫の融資開拓コンサルタントを皮切りに、仙台支店長、東日本事業部長、執行役員を歴任。その後、常務執行役に就任し、経営コンサルティング部門や営業部門、サービス提供部門を統括。
2010年に独立し、WizBiz株式会社を設立。現在、経営者向けネットメディア「WizBiz」を運営。日本国内では、経営者の会員登録数でNo.1のメディアとなっている。また、経営者向けサービス提供としては、ネットだけでなく、リアルの場も力をいれており、年間300回以上のセミナーを開催し、年間4000名を越す経営者が参加。その集客力は、各方面からも注目を集めている。
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本コーナーで掲載する経営相談は、Podcast「社長に聞く！in WizBiz」で配信中の社長の孤独力番外編！「経営方針について後継者と意見が対立している」を編集したものです。文中に登場する社会環境や企業情報、数字情報、その他の各種事象は、原則、収録当時のものですので、予めご了承ください。
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