経営者インタビュー　株式会社ミライナビ　代表取締役　斉藤寛氏

新谷哲：今回の経営者インタビューは、株式会社ミライナビの斉藤寛社長です。まずはご経歴をご紹介します。1978年生まれ、東京都ご出身。ビックスタッフ（現在・ヒト・コミュニケーションズ）にご入社。その後、フィールドサーブジャパン起業に参画。2016年にミライナビを起業し経営者となります。現在、総合人材サービス会社として、人材派遣、職業紹介、メディア運営などの事業を経営しております。人材会社のアドバイザーや研修講師なども務め、その知見を広く発信して経営者です。本日はよろしくお願いします。

斉藤寛：よろしくお願いします。

新谷哲：最初の質問です。ご出身は東京ということですが、小学校・中学校時代はどのようにお過ごしになりましたか？

斉藤寛：家にいるよりも外に出て、近所の仲間と野球やサッカーをやったり、泥だらけになって家に帰ってくる幼少期を過ごしました。

新谷哲：ガキ大将タイプでしたか？

斉藤寛：ガキ大将と言うほど、やんちゃではなかったと思います。ただ、一緒に遊ぶ仲間は、少しやんちゃで元気な子が多かったです。

新谷哲：不良まではいかない「やんちゃ」ですか？

斉藤寛：そうですね。不良は別のグループとしてありました。読書やゲームもしますが、それよりも外で体を動かしているのが好きな人たちです。

新谷哲：高校は東京都の高校に進学されますが、どのようにお過ごしになりましたか？

斉藤寛：高校は好きだったので毎日通学しましたが、3年間で300回以上の遅刻をしました。勉強は普通に出来たのですが授業に出ることは好きでなく、友達と校庭でバスケやったりサッカーやったりして、遊んでいるような人間でした。

新谷哲：勉強が出来て授業が好きでないということは、授業出なくても勉強が分かってしまうタイプだったのですか？

斉藤寛：良く言うとそうです。授業に出てはいないのですが、先生とコミュニケーションを取るのは好きだったので、今思うとすごくかわいがってもらえたと思います。

新谷哲：高校卒業後は、大学に進まれるのですか？

斉藤寛：卒業後は、専門学校に2年間通いました。

新谷哲：専門学校では、どのようなことを勉強されたのですか？

斉藤寛：一般的には社会で必要な、パソコン技能や簿記、販売士、証券、ビジネスマナーなどを勉強して、資格を取りました。

新谷哲：卒業後、現在のヒト・コミュニケーションズに就職されるのですか？

斉藤寛：ヒト・コミュニケーションズに入るまでに、2社経験しています。新卒で入った会社は、消費者金融です。そこには1年しかいなかったのですが、社会の厳しさなどを勉強させていただきました。

新谷哲：その次は、どのような会社に就職したのですか？

斉藤寛：光通信に入り、半年ほど飛び込み営業をしました。

新谷哲：その後に、ヒト・コミュニケーションズに入られますが、入社したきっかけはございますか？

斉藤寛：光通信を半年で退職して、少しふらふらして、お金がなくなりました。消費者金融でお金を借りたりもしたので「生活のため、返済のためにも、何か仕事をしないといけいない」と思いアルバイト雑誌を見て、たまたまヒト・コミュニケーションズで販売の募集があったことがきっかけです。

新谷哲：ヒト・コミュニケーションズに入社後、活躍をされてどんどん出世されたのですか？

斉藤寛：端的に言うとそうです。1年半ほどは派遣の販売員として、ビックカメラの店頭で販売員をしていました。時給の良い仕事だったので、半年ぐらいで100万円近くあった借金は返せたのですが、「お金を貯めて彼女と海外旅行に行きたい」と思ったので、延長して仕事をしていました。

新谷哲：ではお金のために仕事をしていた、ということですか？

斉藤寛：そうです。ただ、1年半ほど経って、ヒト・コミュニケーションズから正社員の話が出て、営業職として就職します。

新谷哲：なるほど。ヒト・コミュニケーションズには何年ぐらい所属したのですか？

斉藤寛：販売員も含めて、計4年ほどです。

新谷哲：では、正社員になってからの2年半で実績を上げたということですか？

斉藤寛：はい。当時のヒト・コミュニケーションズはそこまで大きくなかったので、裁量権が大きい仕事をさせていただきました。「三方良し」と言いますか、企業、求職者、自社の三社に利益が残る形であれば、自由に仕事ができる環境だったので、楽しく仕事をしていました。ただの営業職から、営業の主任、事業部長、東京営業部の事業部長と出世もしていき、やりがいを感じることができました。

新谷哲：その後、フィールドサーブジャパンの起業に参画して、取締役にご就任されていますが、元上司の方と一緒に起業したのですか？

斉藤寛：ヒト・コミュニケーションズの創業メンバーの一人が、独自資本で起業した会社がフィールドサーブジャパンです。私も役員として少しばかり出資をさせていただきました。

新谷哲：ヒト・コミュニケーションズを退職する葛藤、会社を起業することへの葛藤はございましたか？

斉藤寛：私は昔から、「起業して経営者になろう」という起業志向を強く持っていました。フィールドサーブジャパンの起業には、「将来は起業して経営者になりたいので、3年間、起業や経営の勉強させてください」と話をして参画をしました。

新谷哲：フィールドサーブジャパンには、何年いらしたのですか？

斉藤寛：11年おりました。

新谷哲：当初の予定よりも遅れたのは、なかなか離れられなかったのでしょうか？

斉藤寛：そうです。起業から3年経って、「私の思っていた通りの会社にはなっていない。やらなきゃいけないことはまだある」と思っていました。またプライベートな部分で結婚や出産、家を買うというその大きなイベントがあり、起業して経営者になるタイミングが掴めなかったです。

新谷哲：起業から11年後に「起業して経営者になろう」と決断されますが、きっかけをお教えいただけますか？

斉藤寛：子どもとした夢についての会話がきっかけです。幼稚園等に入って子どもから「パパの夢は何？」と聞かれて「俺は起業して経営者になって、こんなことやりたい」と答える中で、ハッとしました。自分のライフイベントは落ち着いてきた時期であり、資金的な面、起業メンバーにも恵まれていたので、「ここが起業して経営者になるタイミングだ」と起業いたしました。

新谷哲：起業して経営者になるにあたり、「怖さ」などは感じられましたか？

斉藤寛：怖さはなかったです。20代前半の若い頃に、「借金を作ってお金がない、人脈もない、何もない」という経験をしているので、「駄目だったら、１からやり直せば良い」と思っていました。家族が許すかは別の問題ですが、失敗することへの怖さはなかったと思います。

新谷哲：起業してから、経営について苦労されたことはございますか？

斉藤寛：細かい苦労はいっぱいありますね（笑）

新谷哲：なんだか大きなご苦労は無さそうですね（笑）

斉藤寛：いやいや、そんなことはないです（笑）。ただ切羽詰まった苦労はしていないだけです。

新谷哲：羨ましいです（笑）。ミライナビは現在、どのような事業を経営していますか？

斉藤寛：人材派遣と紹介と、メディア運営の事業を中心に経営しています。人材派遣は、半分が販売接客サービスで、人とのコミュニケーションが必要な仕事です。残り半分は、オフィスワークです。企業の一般事務から経理、総務などの分野に人材を派遣しています。人材紹介で扱っている職種は、営業職からIT系エンジニアまで様々あります。派遣業と紹介業では、派遣業の割合が多いです。

新谷哲：ここからは全く違う質問をいたします。好きなもの・好きなことで、「ゴルフ・麻雀・筋トレ」とお答えいただきました。麻雀お好きなのですね。

斉藤寛：新谷社長も麻雀をされますか？

新谷哲：はい、結構やります。今度ご一緒しましょう（笑）。

斉藤寛：ちょっと怖いですが、是非。（笑）

新谷哲：はい（笑）。次に「筋トレ」ですが、何かの大会で準優勝したとお聞きしましたが、何の大会に出場したのですか？

斉藤寛：ベストボディ・ジャパンという細マッチョの大会で準優勝しました。日本大会の出場に向けて、筋トレと続けています。

新谷哲：日本大会で入賞されるのを期待しております。次の質問に移ります。座右の銘をお聞きして「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」という山本五十六をお答えいただきましたが、こちらを選ばれた理由は何でしょうか？

斉藤寛：山本五十六の言葉は、「言葉の順序を含めて合理的で、一言ずつが人の心にささる」と思っています。社員や部下に対して、言葉で言うのは簡単ですが、言うことがスタート。ゴールではありません。自分が行動する姿を見せることが、人を動かすには大事だと思っているので、こちらを選びました。社員にも言い聞かせ、私自身も実践している最中です。

新谷哲：次が最後の質問になります。全国の経営者、これから起業する方に向けて、経営者として成功する秘訣・方法をお教え下さい。

斉藤寛：経営者として成功する秘訣・方法は「チャレンジを続けること」です。「成功の反対は何か？」と質問をした時、一般的な答えは「失敗」となります。しかし私は「チャレンジしなかったこと、やらなかったことが失敗」になると考えています。私は経営をする上で「いっぱい失敗しよう」と決めています。失敗しても続けることが大事で、続けていたらいつかは成功するかもしれません。なので、経営者として成功する秘訣・方法は「とにかく失敗を続ける、チャレンジし続ける」ことだと思っています。

新谷哲：大変勉強になるお話をありがとうございます。斉藤寛社長、本日はどうもありがとうございました。

斉藤寛：ありがとうございました。

編集後記

斉藤寛社長は、仕事を淡々とされているのだと感じました。経営者として成功する秘訣の「チャレンジを続ける」は、失敗を細かく重ねながら、コツコツ積み上げることが大切という意味だと思います。私も斉藤寛社長のように「もっと成長しなければ」と反省をいたしました。