Q：増えすぎた社員をリストラすべきですか？

本コーナーでは、2019年6月に日本経済新聞出版社から出版された、新谷哲の著書「社長の孤独力」の内容を解説します。経営者へのアンケートで集めた1000個の悩みをジャンル分類した本書から、毎回1テーマを取り上げます。なお、Podcast「社長に聞く！in WizBiz」で配信中の「社長の孤独力　番外編」を編集して掲載しております。

本日は、『社長の孤独力』2章9項「増えすぎた社員をリストラすべきか悩んでいる」を解説いたします。

私はコンサルタントですので、リストラをしなければならない場面では「1秒でも早くリストラをしろ」と言います。しかし最優先するべきは、リストラをしないで済む状況を作ることです。リストラをしなければいけない状況にあることが、本来は問題なのです。リストラをする前に、資金調達をしたり、業績を上げる努力をしてください。業績が上がらないのであれば、他の事業、新規事業に取り組んで業績が上がるようにしてください。早めに手を打てるかが勝負の分かれ目となります。

しかし、リストラをしなければならない状況に陥ることはあります。リストラをすれば会社が生き残ることができるのなら、1秒でも早くリストラをすべきです。このようなことを言っている私も、社員をリストラしたことがあります。資金調達をし、業績を上げる手を打ちましたが、リストラをしなければならなくなりました。緊急朝礼ということで社員を全員会議室に呼びました。そこで最初に行ったことは、頭を下げることです。このような状況になり、会社が倒産するかもしれない。そのような会社に残りたくない社員がいればいち早く辞表を出して退職し、次の職場に移っていただいても構わない、と頭を下げました。また、そこからさらに「残っていただける社員は、できれば株を買って欲しい。会社に出資してほしい」とまでお願いをし、社員に出資をしていただきました。中にはすごいことに、会社は辞めるけど出資をする、と言う社員もおりました。私の意図が伝わっていなかったようなので、その方々には改めて説明をして出資なしで辞めていただきました。

社員をリストラしなければならない状況で大切なのは、社員達に一気に話をし、頭を下げることを1秒でも早く行うことです。場合によっては、私のように出資のお願いをする必要もあります。ちなみに私は、頭を下げる方法などは、昔の秘書に教えてもらいました。また他の経営者様でも、同じようなことをされた方は多くいらっしゃいますので、リストラをするならば1秒でも早く頭を下げて下さい。迷っている暇はありませんので、1秒でも早く行ってください。もしやらないのでしたら、資金調達をするか業績を改善するかのどちらかしかありません。経営者の皆様は、このように思っていてください。

本コーナーで掲載する経営相談は、Podcast「社長に聞く！in WizBiz」で配信中の社長の孤独力番外編！「増えすぎた社員をリストラすべきか悩んでいる」を編集したものです。文中に登場する社会環境や企業情報、数字情報、その他の各種事象は、原則、収録当時のものですので、予めご了承ください。